управление непрофильными активами
Управление непрофильными активами - это вопросы корпоративной стратегии. При разработке корпоративной стратегии необходимо определиться, какие бизнесы должны быть в портфеле, чтобы обеспечивать максимальный потенциал роста стоимости корпорации в целом. Необходимо концентрироваться на тех бизнесах, которые имеют высокий потенциал создания стоимости и синергетически соответствуют основному бизнесу корпорации. Если в портфеле существуют "разрушители стоимости", то, как правило, их планомерно выводят из портфеля. Либо принимают решение их продать, либо перепозиционировать, подготовив к продаже, изменив ситуацию.
Работа с непрофильными активами - это не попытка избавиться от каких-то социально-культурных объектов, это попытка систематизировать и реорганизовать специализированные производства, которые на самом деле могут работать более эффективно и приносить реальную прибыль. Систематизация и реорганизация должна коснуться и социальной сферы.
Существует пять основных вариантов работы с непрофильными активами:
- немедленная продажа;
- продажа с предпродажной подготовкой;
- банкротство;
- вариант оставить данный актив в рамках компании, но с выделением в отдельное юридическое лицо;
- оставить его просто в рамках данной компании.
Профильность актива определяется отношением к нему самого пользователя. Непрофильные активы становятся ненужными именно потому, что нет профильных знаний и ресурсов для их эффективноного использования. Финансовый директор должен сделать процесс вывода непрофильных активов максимально безболезненным, безопасным и по возможности полезным для предприятия. Считается, что проще всего вывести активы, наименее вовлеченные в процесс производства, не работающие на том же рынке, что и основной бизнес, территориально отдаленные и наиболее независимые с точки зрения финансов, менеджмента и персонала.
